![\"\"](\"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/nailing-law-firm-interview1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nFazer as perguntas corretas durante a entrevista ir\u00e1 fornecer mais informa\u00e7\u00f5es sobre seus candidatos e ajud\u00e1-lo a saber se eles ser\u00e3o ou n\u00e3o adequados para sua empresa. Depois de fazer algumas perguntas para quebrar o gelo e definir o tom da sua entrevista, \u00e9 essencial trazer quest\u00f5es mais aprofundadas e minuciosas, a fim de garantir que ir\u00e1 contratar um candidato com o perfil que voc\u00ea procura.<\/p>\n\n\n\n
Teste habilidades de resolu\u00e7\u00e3o de problemas<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e3o h\u00e1 um guia infal\u00edvel para as perguntas que voc\u00ea deve fazer durante uma entrevista. No entanto, as melhores perguntas suscitam exemplos espec\u00edficos de experi\u00eancias passadas, para que voc\u00ea possa ver como os candidatos se portaram diante de situa\u00e7\u00f5es complicadas.<\/p>\n\n\n\n
Procure fazer perguntas como:<\/p>\n\n\n\n
- Voc\u00ea pode compartilhar um exemplo de algum obst\u00e1culo enfrentado com algum cliente no seu \u00faltima trabalho e como o superou?<\/li>
- Conte-me sobre uma ocasi\u00e3o em que voc\u00ea perdeu um prazo de um cliente e o que aprendeu com essa experi\u00eancia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u00c9 importante ressaltar as conquistas, mas tamb\u00e9m saber como ele lidou com adversidades. A maneira como os candidatos respondem a essas perguntas fornecer\u00e1 informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre como eles reagem aos cen\u00e1rios da vida real e isso \u00e9 muito \u00fatil na previs\u00e3o de sucesso do candidato.<\/p>\n\n\n\n
Resolver um problema real<\/h2>\n\n\n\n
Obviamente, \u00e9 mais prov\u00e1vel que os candidatos compartilhem experi\u00eancias passadas que os fazem parecer bons e destacam suas qualidades. Outra estrat\u00e9gia eficaz de entrevista \u00e9 fornecer cen\u00e1rios reais de situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis que o candidato possa encontrar e pedir que ele lhe diga como responderia. Funciona ainda melhor se voc\u00ea usar uma situa\u00e7\u00e3o real que ocorreu ou um desafio atual que est\u00e1 enfrentando (claro, anonimizando todos os detalhes).<\/p>\n\n\n\n
Ou\u00e7a atentamente como o candidato atacaria esse problema. Quanto mais realista a situa\u00e7\u00e3o, melhor. E, \u00e0 medida que eles respondem, tente visualizar se voc\u00ea aprovaria a abordagem e compare com a forma que voc\u00ea atacou a quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Crie cen\u00e1rios completos e atribua pap\u00e9is <\/h2>\n\n\n\n
Pe\u00e7a que o candidato se imagine em cen\u00e1rios e situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas e pergunte o que ele faria. Por exemplo, diga a eles algo como:<\/p>\n\n\n\n
“Finja que sou um cliente em potencial e voc\u00ea \u00e9 um membro da equipe do escrit\u00f3rio. Como voc\u00ea me convenceria a contrat\u00e1-lo e n\u00e3o um de nossos concorrentes?”<\/p>\n\n\n\n
Seja essa uma parte importante do trabalho deles ou n\u00e3o, \u00e9 \u00fatil ver o que o candidato sabe sobre sua empresa e quais informa\u00e7\u00f5es ele acredita serem importantes.<\/p>\n\n\n\n
Dramatizar cen\u00e1rios e pap\u00e9is tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil para entender como os candidatos se comportam diante de conflitos. Por exemplo, fa\u00e7a-a percorrer um cen\u00e1rio como o seguinte:<\/p>\n\n\n\n
\u201cCobramos do cliente uma taxa fixa, mas o projeto se tornou muito mais complexo e demorado do que o inicialmente esperado. Se eu sou o cliente, encabece uma conversa dizendo que voc\u00ea est\u00e1 aumentando o pre\u00e7o.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Atribua tarefas e avalie o desempenho<\/h2>\n\n\n\n
D\u00ea aos entrevistados uma tarefa de casa para ver como eles abordam problemas reais que s\u00e3o um pouco mais complexos do que voc\u00ea pode cobrir em uma entrevista curta. Por exemplo, pe\u00e7a um parecer simples sobre uma quest\u00e3o relevante em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de ter a possibilidade de avaliar o resultado do trabalho, voc\u00ea ver\u00e1 o n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o e o quanto eles est\u00e3o entusiasmados em trabalhar em sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Pode parecer extremo dar trabalho a algu\u00e9m que ainda n\u00e3o trabalha para voc\u00ea, mas essa \u00e9 uma pr\u00e1tica padr\u00e3o em muitos setores, incluindo finan\u00e7as e tecnologia.<\/p>\n\n\n\n
Novamente, \u00e9 sempre melhor usar cen\u00e1rios muito pr\u00f3ximos da realidade do que o candidato estaria fazendo em seu papel, em oposi\u00e7\u00e3o a hip\u00f3teses puras. Seu objetivo \u00e9 filtrar aqueles que ir\u00e3o desempenhar bem o cargo procurado – n\u00e3o apenas os que se saem bem em entrevistas.<\/p>\n\n\n\n
Crie um plano de 30, 60 e 90 dias<\/h2>\n\n\n\n
Se a vaga \u00e9 para uma fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, \u00e9 interessante solicitar aos candidatos um plano de 30, 60 e 90 dias para que eles exponham para onde eles acham que a empresa deve ir e como eles ajudar\u00e3o a chegar l\u00e1. Essa \u00e9 uma excelente tarefa de casa e ir\u00e1 garantir que a vis\u00e3o do candidato esteja alinhada com seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Uma atividade deste tipo permitir\u00e1 que voc\u00ea valie suas habilidades de tomada de decis\u00e3o quando fizer parte da sua equipe. Quando voc\u00ea pode confiar em seus gerentes e coordenadores para tomar decis\u00f5es sem muita supervis\u00e3o, porque voc\u00ea sabe que est\u00e3o alinhados com sua vis\u00e3o, isso leva a gerentes mais felizes e com mais poder, maior produtividade, menor desgaste e menos trabalho para voc\u00ea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Seu candidato est\u00e1 na sala de reuni\u00f5es, olhando anota\u00e7\u00f5es, revisando o curr\u00edculo e tomando um caf\u00e9 a sua espera. Ele trabalhou em alguns escrit\u00f3rios de advocacia respeit\u00e1veis \u200b\u200bda cidade, o que sinaliza que teria experi\u00eancia jur\u00eddica suficiente para gerenciar e vencer alguns dos casos de seu escrit\u00f3rio. Mas como voc\u00ea […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":137,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[4,6,25],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/116"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=116"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":150,"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/116\/revisions\/150"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/137"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=116"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}