{"id":665,"date":"2023-04-11T16:23:02","date_gmt":"2023-04-11T19:23:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/?p=665"},"modified":"2023-04-11T16:23:03","modified_gmt":"2023-04-11T19:23:03","slug":"contratar-um-bom-profissional-sorte-ou-planejamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.lawsoft.com.br\/?p=665","title":{"rendered":"Contratar um bom profissional: sorte ou planejamento?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Olhar apenas para o custo da remunera\u00e7\u00e3o ou considerar perda de tempo um bom processo de contrata\u00e7\u00e3o, s\u00e3o receitas perfeitas para frustra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe voc\u00ea pensa que \u00e9 caro contratar um profissional para o trabalho, espere at\u00e9 contratar um amador.\u201d <\/p>Red Adair \u2013 Bombeiro da American Oil)<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

A principal dificuldade na contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores para suas empresas ou escrit\u00f3rios \u00e9 convencer os respons\u00e1veis do quanto \u00e9 importante ter um procedimento bem definido para escolher o profissional que melhor se encaixa em suas reais necessidades.<\/p>\n\n\n\n

Preocupados com os custos aparentes e com a falta de tempo, muitas vezes eles n\u00e3o percebem que uma contrata\u00e7\u00e3o errada trar\u00e1 um custo muito maior e uma perda de tempo n\u00e3o mensur\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

A seguir vemos uma lista de erros comuns que acontecem na hora da contrata\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

1. Contratar algu\u00e9m para \u201cajudar\u201d<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Este \u00e9 o principal erro cometido pela maioria das pessoas quando decidem contratar algu\u00e9m. Ajudar \u00e9 um ato volunt\u00e1rio que um indiv\u00edduo presta a algu\u00e9m que precisa. Por ser volunt\u00e1rio, ele pode ou n\u00e3o querer realiz\u00e1-lo. Ora, quando contratamos um profissional, n\u00f3s n\u00e3o queremos algu\u00e9m que nos ajude, mas sim que cumpra as tarefas definidas para a fun\u00e7\u00e3o e que estar\u00e3o sob sua responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n

2. Contratar algu\u00e9m sem analisar onde est\u00e1 o verdadeiro gargalo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Antes de iniciar o processo de contrata\u00e7\u00e3o, muitos cometem o erro de n\u00e3o analisar onde est\u00e1 o problema no fluxo produtivo. Sem uma an\u00e1lise correta, podemos cair na armadilha de contratar um profissional que dividir\u00e1 as tarefas de quem n\u00e3o est\u00e1 com excesso de trabalho e que, al\u00e9m de n\u00e3o resolver o problema do gargalo, ainda ser\u00e1 mais uma pessoa para ser gerenciada.<\/p>\n\n\n\n

3. N\u00e3o descrever as fun\u00e7\u00f5es do profissional que ser\u00e1 contratado<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ao anunciar a vaga em algum site, ou utilizar sua rede de contatos, o recrutador normalmente \u00e9 gen\u00e9rico e n\u00e3o define com clareza quais os trabalhos que esse profissional ir\u00e1 realizar em sua rotina di\u00e1ria. <\/p>\n\n\n\n

Quando ignoramos a defini\u00e7\u00e3o das tarefas que ficar\u00e3o sob responsabilidade deste novo funcion\u00e1rio, o mais normal \u00e9 ele come\u00e7ar na empresa e ficar esperando algu\u00e9m lhe passar algo para fazer ou realizar atividades que nada tem a ver com as necessidades que geraram sua contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00a04. Definir as fun\u00e7\u00f5es e contratar um profissional que n\u00e3o tenha a capacidade de realiz\u00e1-las<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ao receber os curr\u00edculos, normalmente a aten\u00e7\u00e3o da pessoa que ir\u00e1 definir a contrata\u00e7\u00e3o se volta apenas para: quem indicou; qual o valor de pretens\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o; que faculdade esse profissional cursou e onde trabalhou. De nada adianta se o profissional n\u00e3o tiver skills e\/ou experi\u00eancia necess\u00e1ria para realizar as fun\u00e7\u00f5es e atividades que foram essenciais na an\u00e1lise de motiva\u00e7\u00e3o operacional da abertura da vaga.<\/p>\n\n\n\n

5. N\u00e3o observar se o profissional tem as caracter\u00edsticas principais que a fun\u00e7\u00e3o exige<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Al\u00e9m de definir as fun\u00e7\u00f5es que o novo contratado dever\u00e1 realizar, \u00e9 fundamental definir tamb\u00e9m quais as caracter\u00edsticas que ele deve ter. Se precisamos de algu\u00e9m que ir\u00e1 tratar com o p\u00fablico, n\u00e3o podemos contratar uma pessoa que seja excessivamente t\u00edmida. Nem ela e nem o interlocutor se sentir\u00e3o bem. Para coordenador de uma \u00e1rea n\u00e3o devemos contratar algu\u00e9m que n\u00e3o demonstre ter a caracter\u00edstica de lideran\u00e7a. Da mesma maneira, se precisamos de algu\u00e9m que tenha uma flu\u00eancia na escrita, n\u00e3o adianta ele ser somente eloquente.<\/p>\n\n\n\n

Muitas dessas habilidades devem ser observadas na entrevista. N\u00e3o se pode contratar algu\u00e9m apenas pelo que diz o curr\u00edculo. Cada fun\u00e7\u00e3o exige habilidades espec\u00edficas. N\u00e3o se atentar para isso trar\u00e1 frustra\u00e7\u00f5es tanto ao contratador, bem como ao contratado.<\/p>\n\n\n\n

6. Se voc\u00ea acha que um bom profissional custa caro, \u00e9 porque nunca calculou o custo de um profissional despreparado<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Esta par\u00e1frase serve para lembrar que \u00e9 comum ficarmos assustados com o valor total pretendido por um profissional preparado e com a experi\u00eancia necess\u00e1ria para a fun\u00e7\u00e3o definida, por\u00e9m, n\u00e3o nos preocuparmos com o custo de ter que explicar diariamente tarefas simples para um funcion\u00e1rio sem experi\u00eancia, al\u00e9m de ter que revisar todos os trabalhos realizados e corrigir eventuais erros que, com certeza, ser\u00e3o cometidos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o estamos falando do treinamento necess\u00e1rio para adapta\u00e7\u00e3o ou da integra\u00e7\u00e3o de um novo profissional. Este custo faz parte de todo processo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um profissional adequado n\u00e3o s\u00f3 trar\u00e1 uma produtividade muito maior, mas tamb\u00e9m poder\u00e1 absorver novas tarefas que liberar\u00e3o os superiores para trabalhos de maior relev\u00e2ncia para o neg\u00f3cio. Se tiver a possibilidade e espa\u00e7o para treinar algu\u00e9m desde o in\u00edcio, vale a pena trazer uma pessoa inexperiente, mas com potencial. Por\u00e9m, n\u00e3o se esque\u00e7a de que ela sabe pouco e que isso tamb\u00e9m tem custo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Em resumo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A contrata\u00e7\u00e3o de um novo profissional deve ser planejada com cuidado. Considerar que o acaso possa nos dar a sorte de encontrar algu\u00e9m que nos ajude a resolver nossos problemas, \u00e9 t\u00e3o amador quanto acreditar que um bom trabalho pode ser realizado sem planejamento e, caso ele seja rejeitado pelo cliente, culpar o azar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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