Um plano financeiro deve conter metas financeiras de longo prazo e estratégias para atingir essas metas. Ao criar seu plano financeiro, inclua o máximo possível de informações financeiras específicas.
Metas de receita mensal:
A quantidade de dinheiro que você deseja ganhar todos os meses.
Projeções financeiras:
Isso é o que você espera ganhar. Inclua o número de casos que você acha que poderá assumir e o que cobrará de cada cliente. Fortaleça suas projeções com dados históricos ou outras fontes confiáveis de informação para determinar esses números.
Orçamentos:
Este é um detalhamento de suas despesas e para o que seu dinheiro será direcionado a cada mês.
Fluxo de caixa:
O que você ganha e gasta a cada mês. Isso é diferente de suas projeções e orçamento e deve ser atualizado à medida que o ano avança.
As melhores práticas para a gestão financeira de escritórios de advocacia incluem revisar e atualizar seu plano financeiro anualmente.
Alguns indicadores chave de desempenho, podem ajudá-lo a monitorar com precisão o desempenho financeiro de sua empresa:
- Receita faturada por mês.
- Taxa de realização (valor faturado como proporção do número de horas faturáveis trabalhadas).
- Receita arrecadada por mês.
- Taxa de cobrança (valor arrecadado em proporção ao valor faturado).
- Valor da dívida da empresa (linhas de crédito, cartões de crédito, empréstimos, etc.).
- Taxa de execução atual (receita anual projetada com base nos últimos três meses).
- Custos anuais previstos atuais (valor total dos custos anuais previstos, incluindo salários, por um ano, com base nos custos dos últimos três meses).
- Diferença entre sua taxa de execução atual e os custos anuais previstos atuais.
- Saldo da conta operacional.
- Valor das contas a receber (AR) em aberto.
- Idade das contas a receber.
- Lucro líquido como percentual da receita.
A gestão financeira de um escritório de advocacia envolve planejar, organizar, dirigir e controlar as operações financeiras de um escritório de advocacia. Isso inclui, entre outras atividades, acompanhar a lucratividade e as despesas para prever e planejar o crescimento da receita.
